Scrum Alliance - State of Scrum Anketi Sonuçları Açıklandı

Dünyanın en büyük Scrum grubu Scrum Alliance'ın State of Scrum raporu halinde geçtiğimiz günlerde yayınlandı. Raporun hazırlanmasında kullanılan bilgiler 108 ülkeden ve 14 farklı sektörü temsil eden yaklaşık 4500 kişinin katıldığı bir anket sonucunda elde edildi. Ankete katılanların ortalama olarak son 12 ayda 4 Agile projede yer aldıklarını belirtmelerini de göz önüne alırsak, bu raporun değerli bilgiler içerdiğini söylemek yanlış olmayacaktır.


Rapora göre ortalama bir Scrum takımının büyüklüğü 7 kişiden oluşmaktadır. Ankete katılanların %60'ı 2 haftalık Sprint'ler kullandıklarını belirtmişler. Bir kaç yıl önce yapılan benzer bir ankette Sprint süresi trendinin 1 hafta'ya doğru kaymaktaydı. Bu anlamda bu trendin değiştiğini söyleyebiliriz. Ankete katılanların verdiği cevaplara göre bazı bilgileri aşağıda listeledik:

  • Katılımcıların %81'i günlük Scrum toplantısı yapıyorlar.
  • Katılımcıların %83'ü her Sprint öncesinde planlama toplantısı gerçekleştiriyorlar.
  • Katılımcıların %56'sı Scrum çıktılarını (Product Backlog, Sprint Backlog vb.) yoğun bir şekilde kullanıyorlar.
  • Katılımcıların %81'i her Sprint sonrasında Retrospective toplantısı gerçekleştiriyorlar.

Bu sonuçlara bakılacak olursa şöyle bir yorum yapabileceğimizi düşünüyorum: "Mükemmel Scrum uygulamak zordur ve belirli bir zaman gerektirir. Bu süreçte bizlere fayda sağlayan konulara odaklanmalı ve gün geçtikçe uyguladığımız Scrum pratiklerimizi iyileştirmeliyiz. O zaman yukarıda bahsedilen rakamların %100'e daha çok yaklaştığını veya yakaladığını görebiliriz."

The 2015 State of Scrum Report dokümanına buradan ulaşabilirsiniz.

Agile Leaders 12. Bölümü Gerçekleştirildi

Agile Leaders etkinliğinin 12. bölümü gerçekleştirildi. Bu bölümde Alper Tonga konuğumuzdu. Kendisine keyifli sohbeti ve katkısı için çok teşekkür ediyoruz.


Etkinlik sırasında anlatılan konularla ilgili kaynaklara aşağıdaki bağlantılardan ulaşabilirsiniz:

Sizlerin geri bildirimleri bizim için çok önemli. Etkinlikle ilgili düşüncelerinizi, etkinlikte görmek istediğiniz konukları, sorularınızı vb. bize Twitter üzerinden #AgileLeadersST etiketiyle iletebilirsiniz.

Agile Leaders 13. bölümünü Ağustos ayı içerisinde gerçekleştireceğiz. Etkinlik detaylarını önümüzdeki günlerde yayınlayacağız. Görüşmek üzere.

Agile Leaders Etkinliği - Episode 12

Agile Leaders etkinliğinin 12. bölümü ile sizlerleyiz. Etkinliğimizin 12. bölümünde 9 Temmuz 2015 Perşembe günü, saat 18:00'de Alper Tonga bizlerle olacak. Bu bölümümüzde "Probabilistic Project Planning" başlıklı bir sohbet gerçekleştireceğiz. Bu keyifli sohbeti kaçırmayın!


Yayın öncesinde veya canlı yayın sırasında Alper Tonga'ya yöneltmemizi istediğiniz soruları #AgileLeadersST etiketi ile Twitter üzerinden paylaşabilirsiniz.


Alper Tonga Kimdir?


Ali Alper Tonga lisans eğitimini Missouri Science & Technology Üniversitesi'nde tamamlayarak Elektrik Elektronik ve Bilgisayar Mühendisliği Bölümü'nden mezun olmuştur. Yurtiçi ve yurtdışı savunma sanayi alanındaki yazılım ve donanım geliştirme projelerinin yazılım geliştirmesinden yönetimine kadar bir çok safhasında deneyim kazanmıştır. Şu an OBASE firmasında program yöneticisi ve Scrum/Flow Master olarak organizasyon içerisindeki süreç iyileştirme çalışmalarını yürütmektedir. Agile ve Lean metotları kullanarak proje yönetimleri içerisinde aktif deneyimlemeler yaparak şirket içerisinde yaygınlaştırmaktadır. Blog yazmak için bir (www.intparse.com) web alanı almış olsa da henüz herhangi bir yazı paylaşamamıştır. Evli ve bir tosun babasıdır.

Scrum Kalıpları: Stable Teams

Bir önceki yazımızda Scrum çerçevesinin tüm sorularımız için yanıt vermediğini tartışmış ve çözüm yöntemi olarak Scrum Kalıplarını kullanabileceğimizden bahsetmiştik. Bu yazımızda Stable Teams Kalıbını detayları ile inceleyeceğiz.

Stable Teams terimini Değişmeyen Takım Yapısı olarak çevirebiliriz. Bu kalıp, takım yapılarının istikrarlı olması ve takımlar arasında üyelerin değiştirilmesinden kaçınılması olarak tanımlanabilir. Yapısal olarak istikrarlı olan takımlar, kapasitelerini daha iyi anlama eğilimi gösterirler. Bu sayede iş birimlerinin yapılacak işler konusunda doğru tahmin yapma ihtimali sağlanır.


Scrum Takımları 3 - 9 kişiden oluşan takımlar temel alınarak geliştirilmiştir. Küçük takımların iletişim kanalları basittir. Ancak sadece küçük takımlara sahip olmak başarılı olunacağı anlamına gelmez. Eğer takım üyeleri sıklıkla bulundukları takımlardan alınıp başka bir projede çalıştırılırsa veya ritüellere katılmasına mani olunursa, takımın hız değeri kötüye gidecektir. Bu problemi çözebilmek için küçük takımların yanında, yapısı sabit tutulan takımlara ihtiyaç olduğu da gözlemlenmiştir.


Kişileri takımlar arasında değiştirmek aşağıdaki problemlere neden olur:

  • Kişilerin hangi projede çalıştığının takip edilmesi
  • Takımların Tuckman Döngüsünü (Forming, Storming, Norming, Performing) sürekli olarak yaşaması
  • Brook's Yasası'na maruz kalmaları (Brook's Yasası: Gecikmiş bir projeye insan gücü eklemek, projenin daha geç bitmesine neden olur.)
Değişmeyen Takım Yapısı'na sahip takımlardaki bireyler birbirlerini tanımaya başlar. Böylece birbirlerinin çalışma stillerini öğrenir, birlikte ne kadar değer üretebileceklerini öğrenirler. Bu nedenle takımların yapısı sabit tutulmalı, kişileri takımlar arasında değiştirmekten kaçınılmalıdır. Değişmeyen Takım Yapısı'ndaki takımlar, kapasitelerini öğrenme eğilimindedirler. Böylece iş birimlerinin doğru tahminler yapmasına olanak sağlanır.