Agile Dönüşüm - Şelaleden Çevikliğe : Agile Geçişi

Yazarımız Yelda Gürbüz Erdoğan'ın ilk blog yazısı sizlerle.

Şelaleden Çevikliğe : Agile Geçişi

Bir yazılım şirketinin geleneksel yazılım geliştirme yaşam döngülerinden bir hayır gelmediğini (!) düşünüp, yepyeni bir yöntem denemeye karar veren şirketlerden bir tanesinden bahsedeceğim. Bu şirketin kesinlikle sizin şirketiniz olmadığını da şimdiden belirteyim :)

Sıradan bir şirkette yaşanlar:
  • 2 aylık proje için 2 ayda sözleşme hazırlanıyor :/
  • Test süreci (hiç) bitmiyor!
  • Gerçek ortamda patladık!!!
  • Doküman hazırlamaktan iş yapamıyorum
  • Benim makinamda çalışıyor.
Peki çevik (agile) yöntemler?

Dönüşüm ihtiyacı ya da Varolan Problemler / Agile Evrilme

Yapılan operasyonel işlerde ya da projelerde aşağıdaki problemlerden hangilerini yaşadınız?

  • Projenin zamanında bitmemesi
  • Fazla mesai saatlerinin "düzenli olarak" planlanması
  • Bir çok değişiklik isteğinin ortaya çıkması
  • Ortaya çıkan bu değişiklik isteklerinin hepsinin kabul edilmesi -ve fakat ek hiçbir kaynak sağlan(a)maması
  • Tüm bu değişiklik isteklerinin kabul edilmesine rağmen müşterinin mutsuz olması
  • Çalışanların motivasyonlarının düşmesi ve mutsuz olmaları
  • Müşteriye teslim edilen ürünün her zaman beklenen şekilde çalışmaması
Bunlardan birini ya da bir kaçını yaşıyorsanız eğer "Agile yapalım" cümlesi de sizin hayatınızda duyduğunuz cümlelerdendir.
Peki bu sorunların kök sebebi gerçekten sadece geleneksel yöntemle iş yapmanızdan mı kaynaklanıyor acaba? Kök sebep fazla bürokrasi de olabilir, tüm proje süreçlerinizi deyim yerindeyse "kafanıza göre yapmaktan" da kaynaklanabilir, genel geçer yöntemlere kulak tıkamanız da bir neden olabilir.
Görünen o ki, sorunlarınızın kaynağını bulmak yerine agile yöntemlere evrilmek daha kolay geliyor size. Peki, bu girişi unutmayalım ve agile dönüşüm çalışmamıza başlayalım. Daha sonra bu konuya tekrar döneceğimizi de belirtelim.
Agile Dönüşümü ile ilgili olarak ilerleyen günlerde aşağıdaki başlıkları inceleyeceğiz.


Bir sonraki yazımızda görüşmek üzere.

Hiç yorum yok:

Yorum Gönder