Sorumluluk Süreci (The Responsibility Process)

Agile felsefesinin temelinde kendi kendine organize olan takımlar yer almaktadır. Bu karakteristiğe uygun takımların oluşması zaman gerektiren bir süreçtir. Kendi kendine organize olabilen takımlar, bireysellikten daha çok, takım olgusuna sıkı sıkıya bağlıdırlar. Sorumluluk almaktan kaçınmazlar. Başarıyı ve başarısızlığı hep birlikte karşılarlar. 
 
Günümüz iş dünyasında, özellikle Agile felsefesinin benimsenmediği ortamlarda, en üst düzey yöneticilerden, en alt seviye takım üyelerine kadar tüm çalışanlarda, sorumluluk alma süreci ile ilgili bir çok problemle karşılaşmaktayız. Başarıların yöneticiler tarafından sahiplenildiğini, başarısızlıkların ise alt seviye çalışanlara fatura edildiğini hepimiz günlük hayatımızda sıklıkla tecrübe ediyoruz.
 
 
Sorumluluk alma yetisinin aslında bir karakter özelliği veya kusuru olduğu düşünülür. Aksine her insanda aynı şekilde işleyen mental bir süreçtir. Bu süreç gözlemlenebilir, öğrenilebilir ve geliştirilebilir. Bu süreci öğrenebilmek için NİYET, FARKINDALIK ve YÜZLEŞME anahtar unsurlardır.
 
Christopher Avery tarafından oluşturulan Sorumluluk Süreci, insanların sorumluluk almak ve sorumluluktan kaçmak ile ilgili düşünceleri nasıl işlediğini gösterir. Bu süreç alan çalışmalarından elde edilmiştir. Bu sürecin farkında olmak, öğrenme süreciniz için bir çerçeve sunar. Siz de süreci tanımlayan bu posteri, takımınızın bulunduğu ortama asarak bu sürecin ilk adımlarını atabilirsiniz.
 
Bu arada belirtmekte fayda var, yakın bir gelecekte Christopher Avery'nin kendisini bir liderlik çalıştayı için Türkiye'de görebilirsiniz. Şimdiden bu müjdeyi vermiş olalım.
NOT: Orjinal versiyonu Christopher Avery tarafından hazırlanan posterin Türkçe çevirisi Barış BAL tarafından gerçekleştirilmiştir.

İstanbul Yazılım Yöneticileri Zirvesi David J. Anderson'u Ağırlıyor!

İstanbul Yazılım Yöneticileri Zirvesi konferansı, 8 Kasım 2014 Cumartesi günü Bahçeşehir Üniversitesi Beşiktaş Kampüsü'nde gerçekleştiriliyor. Lean - Kanban University kurucusu David J. Anderson'un ana konferans konuşmacısı olduğu etkinlikte, Dimitar Bakardzhiev, Joshua Arnold, ve Lemi Orhan Ergin gibi ünlü konuşmacılarda yer alıyor.
 
Scrum Turkey olarak destekçileri arasında bulunduğumuz etkinliğe katılım ücretsizdir. Etkinlikle ilgili tüm detaylara etkinlik web sayfasından ulaşabilirsiniz.
 
 

David J. Anderson Kimdir?

 
David J. Anderson, teknoloji geliştirme yönetimi konusunda dünyanın önde gelen liderlerinden bir tanesidir. Kendisi danışmanlık, eğitim ve yazılım dünyası için çok değerli sürdürülebilir yönetim yaklaşımları geliştirmektedir.

David J. Anderson, yazılım sektöründe 30 yıllık tecrübeye sahiptir. Motorola ve Microsoft gibi dünyaca ünlü bir çok firmalarda çevik yaklaşımlarla yıllarca büyük yazılım takımlarına önderlik yapmış bir liderdir.

Tam ismi "Kanban for Software Developement" olan, ancak yazılım dünyasında kısaca Kanban olarak bilinen yöntemin yaratıcısı olarak kabul edilmektedir. Lean ve Kanban yaklaşımları yaygınlaşmasını amaçlayan Lean - Kanban Üniversitesi'nin kurucusudur.

Agile Leaders Etkinliği - Episode 3

Agile Leaders etkinliği devam ediyor! Etkinliğimizin üçüncü bölümünde 5 Kasım 2014 Çarşamba günü, saat 19.00'da Optimist Payments Consulting kurucusu Hakan Erdoğan bizlerle olacak. Bu bölümümüzde "Agile Pratikler ve Girişimcilik" başlıklı bir sohbet gerçekleştireceğiz. Bu keyifli sohbeti kaçırmayın!

 
Yayın öncesinde veya canlı yayın sırasında Hakan Erdoğan'a yöneltmemizi istediğiniz soruları #AgileLeadersST etiketi ile Twitter üzerinden paylaşabilirsiniz.
 
 
Hakan Erdoğan Kimdir?


 
Hakan has 7 years of experience in Payment Systems in different views and accomplishments such as core software development and management positions.
 
He has developed SOA based payment systems of GittiGidiyor / eBay in 2007. He also developed and managed iPara alternative payment system with his highly qualified team in 2011.
 
Hakan contributed in business development, brainstorming, UX design and architectural design of many alternative payment systems in Turkey. He also adapted many alternative payment systems in Otto Group Private Shopping e-commerce site (Limango)'s checkout page with his team.
 
He began his career in 2005 at Eteration A.S. as Software Engineer based on JavaEE and SOA consultancy. He has worked as Senior Software Engineer (2007-2008), as Software/Product Development Manager (2008-2012) at GittiGidiyor / eBay and as IT Director (2012-2014) at Limango/Otto Group for the last 7 years.
 
He has started his own business, Optimist Payment Consulting in April 2014 to help companies about payment solutions, basket conversion optimization, payment systems integration, architectural infrastructure setup, training and mentoring who accept payments over internet.
 
He is sharing his experiences as an author in his Turkish Payment Systems blog odemesistemleri.org, and as an instructor in various programs and lectures.

Serçelerimiz Belirlendi!

Uzun ve yorucu bir değerlendirme süreci sonunda Agile Sparrow programının ilk katılımcıları belirlendi. Bu sürecin bu kadar zor olacağını hiç düşünmemiştik! Başvuru yapan yaklaşık 150 arkadaşımıza çok teşekkür ediyoruz.


İşte Serçelerimiz!

Ankara Takımı
Burcu Sarı - Bilkent Üniversitesi
Simge Erzurumlu - Bilkent Üniversitesi
Mustafa Can Kurnaz - Ondokuz Mayıs Üniversitesi
Uğur Temiz - ODTÜ
Asena Ok - ODTÜ

İstanbul Takımı
Elif Şenyürek - İTÜ
Esma Mine Türkyılmaz - İTÜ
Çiğdem Yakıcı - İTÜ
Muhammed Özdemir - Doğuş Üniversitesi
Mesut SARAN - YTÜ

İzmir Takımı
Mustafa Melih Karaduman - İzmir Yüksek Teknoloji
Mert Can Kurum - Dokuz Eylül Üniversitesi
Gözde Karadağ - Yaşar Üniversitesi
Kaan Burak Şener - İzmir Üniversitesi
Erdi İzgi - İzmir Üniversitesi
 
Etkinliklerimizle ilgili bilgilere Twitter ve Facebook sayfaları üzerinden ulaşabilirsiniz. Görüşmek üzere.

Agile Leaders Etkinliği 2. Bölümü Gerçekleştirildi!

Agile Leaders etkinliğinin 2. bölümü gerçekleştirildi. Bu bölümdeki konuğumuz Burcu Güzel'di. Kendisine keyifli sohbeti ve katkıları için çok teşekkür ediyoruz. Kaçıranlar yayın kaydından etkinliği izleyebilirler.
 
 

Sizlerin geri bildirimleri bizim için çok önemli. Etkinlikle ilgili düşüncelerinizi, etkinlikte görmek istediğiniz konukları, sorularınızı vb. bize Twitter üzerinden #AgileLeadersST etiketiyle iletebilirsiniz.


Agile Leaders 3. bölümü 5 Kasım 2014 tarihinde gerçekleştirilecek. Detaylarını önümüzdeki günlerde yayınlayacağız. Görüşmek üzere.

Agile Dönüşüm - Şelaleden Çevikliğe : Agile Geçişi

Yazarımız Yelda Gürbüz Erdoğan'ın ilk blog yazısı sizlerle.

Şelaleden Çevikliğe : Agile Geçişi

Bir yazılım şirketinin geleneksel yazılım geliştirme yaşam döngülerinden bir hayır gelmediğini (!) düşünüp, yepyeni bir yöntem denemeye karar veren şirketlerden bir tanesinden bahsedeceğim. Bu şirketin kesinlikle sizin şirketiniz olmadığını da şimdiden belirteyim :)

Sıradan bir şirkette yaşanlar:
  • 2 aylık proje için 2 ayda sözleşme hazırlanıyor :/
  • Test süreci (hiç) bitmiyor!
  • Gerçek ortamda patladık!!!
  • Doküman hazırlamaktan iş yapamıyorum
  • Benim makinamda çalışıyor.
Peki çevik (agile) yöntemler?

Dönüşüm ihtiyacı ya da Varolan Problemler / Agile Evrilme

Yapılan operasyonel işlerde ya da projelerde aşağıdaki problemlerden hangilerini yaşadınız?

  • Projenin zamanında bitmemesi
  • Fazla mesai saatlerinin "düzenli olarak" planlanması
  • Bir çok değişiklik isteğinin ortaya çıkması
  • Ortaya çıkan bu değişiklik isteklerinin hepsinin kabul edilmesi -ve fakat ek hiçbir kaynak sağlan(a)maması
  • Tüm bu değişiklik isteklerinin kabul edilmesine rağmen müşterinin mutsuz olması
  • Çalışanların motivasyonlarının düşmesi ve mutsuz olmaları
  • Müşteriye teslim edilen ürünün her zaman beklenen şekilde çalışmaması
Bunlardan birini ya da bir kaçını yaşıyorsanız eğer "Agile yapalım" cümlesi de sizin hayatınızda duyduğunuz cümlelerdendir.
Peki bu sorunların kök sebebi gerçekten sadece geleneksel yöntemle iş yapmanızdan mı kaynaklanıyor acaba? Kök sebep fazla bürokrasi de olabilir, tüm proje süreçlerinizi deyim yerindeyse "kafanıza göre yapmaktan" da kaynaklanabilir, genel geçer yöntemlere kulak tıkamanız da bir neden olabilir.
Görünen o ki, sorunlarınızın kaynağını bulmak yerine agile yöntemlere evrilmek daha kolay geliyor size. Peki, bu girişi unutmayalım ve agile dönüşüm çalışmamıza başlayalım. Daha sonra bu konuya tekrar döneceğimizi de belirtelim.
Agile Dönüşümü ile ilgili olarak ilerleyen günlerde aşağıdaki başlıkları inceleyeceğiz.


Bir sonraki yazımızda görüşmek üzere.

Yeni Yazarımız: Yelda Erdoğan

Scrum Turkey ailesi büyümeye devam ediyor! Bizimle aynı vizyonu paylaşan yeni bir yazarımız daha var. Aramıza katılan en son yazarımız Yelda Gürbüz Erdoğan'a hoşgeldin diyor, bizimle paylaşacağı bilgi ve deneyimleri için kendisine şimdiden teşekkür ediyoruz.

Scrum Turkey, bildiğiniz üzere herkese açık olan bir bilgi paylaşım platformu. Scrum Turkey misyonu gereği, bilgi platformu oluşturmayı en öncelikli amacı olarak belirledi. Bu amacımızı gerçekleştirmek için sizlerin katkıları bizim için çok değerli.
Yelda Gürbüz Erdoğan
Yelda Gürbüz Erdoğan, İstanbul Teknik Üniversitesi Uzay Mühendisliği bölümünden 1998 yılında mezun oldu. Görev aldığı projelerde kalite yönetimi, sistem kurma, süreç analizi, konfigürasyon yönetimi, gereksinim yönetimi, proje yönetimi, proje dokümantasyonu ve çeşitli standartlarla ilgili deneyim kazandı. Bahçeşehir Üniversitesi, Mühendislik Yönetimi yüksek lisansını 2012 yılında tamamladı. Halen Huawei şirketinde Kalite ve Süreç Mühendisi olarak çalışmaktadır.
Erdoğan, merkezi ABD'de bulunan Project Management Instute (PMI) üyesi olup, bu kurumdan PMP (Project Management Professional) ve PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) derecelerine sahiptir.

Adaptasyon ve Agile Organizasyonlar

Yazarımız Sevgi Korkmaz'ın ilk blog yazısı sizlerle.
 
 
Adaptasyon veya uyum, doğal seleksiyonda (doğal seçilim) başarılı olmuş, ona sahip olan organizmayı evrimsel olarak daha uyumlu kılan bir özelliktir. Sıfat olarak, yani böylesi bir özelliği tarif etmek için, adaptif (uyabilen) terimi kullanılır. Adaptasyn, yapısal, davranışsal veya fizyolojik olabilir.
 
Çevrelerine yeterince uyum sağlayıcı adaptasyonlara sahip olmayan organizmalar ya bulundukları ortamdan gitmek zorunda kalırlar ya da soyları tükenir.
 
Organizasyonları organizmalara benzetirsek, yukarıdaki paragrafları yeniden şöyle yazabiliriz:
 
Adaptasyon veya uyum, doğal seleksiyonda (doğal seçilim) başarılı olmuş, ona sahip olan organizasyonu evrimsel olarak daha uyumlu kılan bir özelliktir. Sıfat olarak, yani böylesi bir özelliği tarif etmek için, adaptif (uyabilen) terimi kullanılır. Adaptasyon, yapısal, davranışsal veya teknolojik olabilir.
 
Dünyanın çevresel koşullarının değişme hızı nedeniyle organizmalardaki adaptasyona günlük hayatımızda şahit olmamız belki çok mümkün değil ama söz konusu organizasyonlar olduğunda adaptasyon ve doğal seleksiyon örneklerini günlük hayatımızda gözlemlemek mümkün. Özellikle son 10 yılda, çevresel/piyasa koşullarının değişim hızının artması nedeniyle organizasyonlar sürekli olarak yapısal, advranışsal ve teknolojik değişiklikler yapmak zorunda.
 
Değişen çevre/piyasa koşullarına hızlı adapte olabilen, fırsatları değerlendirebilen firmalar, bu fırsatları kara dönüştürebilirken, değişime ayak uydurmada yavaş kalan firmalar rekabette geride kalmakta ve belki hayatlarına devam edememekteler.
 
İlerlemenin ve gelişmenin en hızlı olduğu bilgisayar teknolojileri departmanlarında adaptasyon becerileri ilk olarak kendisini, hızlı teslimat, hatasız teslimat, değişikliği kabul edip uyarlama, sürekli iyileştirme olarak ortaya çıktı. Standart yönetim şekillerinin bu ihtiyaçları karşılayamaması ardından daha çevik süreçler benimsendi ve sürekli adaptasyon ile başarının devamı sağlandı.
 
 
Teknolojinin ilerlemesi, internetin ve akıllı cihazların yaygınlaşması, ülkeler üstü marketlerin oluşmasına ve var olan ticari yaklaşımların sürekli değişmesine yol açtı. Şirketlerin iş yapış şekilleri artık teknolojik altyapılarının yetenekleri ile sınırlanıyor. Teknolojik altyapılarına bağımlılık nedeniyle yazılım sektöründe ortaya çıkan çevik yaklaşımların artık sadece yazılım ve teknoloji departmanlarının değil, bütün şirket kültüründe uyarlanması gerekiyor.
 
Çevik prensiplerin organizasyonların adaptasyon becerilerini nasıl artıracağını bir kaç “Çevik Prensipler”’in üzerinden geçerek değerlendirirsek.
 
Çevik Firmalar, müşterilerini kendileri için değerli ürünleri erken ve devamlı olarak teslim ederek memnun eden firmalardır.
 
Çevik Firmalar, ürün altyapılarını ve ürün geliştirme süreçlerini değişikliğin az maliyetli şekilde yapılabilmesine olanak verecek şekilde yatırım yapan firmalardır. Ürünlerin modüler tasarımı, çok biçimli kullanımı, bağlılığın az olması adaptasyon yeteneğini artıracaktır. Örnek olarak : Mutfak tasarımında modüler ve çok kullanıma sahip ünitelerin desteklediği çözümlerde, müşteri isteklerini değiştirebilmekte ve hızlı teslimat yapılabilmektedir.
 
Çevik Firmalarda insanlar süreçlerden daha önemlidir. Projelerin ve süreçlerin temelinde motive olmuş bireyler yer almaktadır. İşi başaracakları konusunda güven duyulan bu bireylere ihtiyaçları olan ortam ve destek sağlanır. Yorgun beyinler, hızlı ve efektif çözüm üretemezler. Motivasyonu yüksek çalışanların, verimli çalışması sonucunda daha akıllı kararlar alınabilir. Bu nedenle çevik firmalarda çok çalışma yerini verimli çalışmaya bırakacaktır. Yine ekiplere kendini örgütleme ve kendi işi ile ilgili karar alma yetkisi verilmelidir.
 
Önümüzdeki yıllarda değişimin ivmesinin artacağını tahmin etmek hiç zor değil. Hangi sektörde olursa olsun, organizasyonların hayatta kalmasında değişikliğe ve ilerleyen teknolojiye uyum sağlama becerileri başarı ya da hayatta kalma açısından önemli olacaktır. Çevik süreçleri şirket kültürüne dahil edebilen firmaların bu yetenekleri artıracaklardır.

Spotify Agile Kültürü - Video Versiyonu

Çok kısa bir süre önce sizlerle Süreçlerini İnceleyelim yazı serisinde Spotify Agile Kültürü ile ilgili bir çeviri paylaşmıştık. Bu makalenin yazarı Henrik Kniberg hazırlamış olduğu yazının yanı sıra, 2 bölüm halinde yayınladığı bir video hazırladı. Bu videoları sizlerle paylaşmak istiyoruz. Keyifli seyirler.
 
Spotify Agile Kültürü - Bölüm 1
 


 
 
Spotify Agile Kültürü - Bölüm 2
 

Agile Leaders Etkinliği - Episode 2

Agile Leaders etkinliği devam ediyor! Etkinliğimizin ikinci bölümünde 15 Ekim 2014 Çarşamba günü, Tmob'dan Burcu Güzel bizlerle olacak. Bu keyifli sohbeti kaçırmayın!

 
Canlı yayın sırasında Burcu Güzel'e yöneltmemizi istediğiniz soruları #AgileLeadersST etiketi ile Twitter üzerinden paylaşabilirsiniz.


Burcu Güzel Kimdir?


 
Burcu Güzel, 9 Eylül Üniversitesi, Bilgisayar Mühendisliği bölümünü 2003'te bitirmiştir. 2005 yılına kadar Meteksan Net - Ankara'da Java yazılım mühendisliği görevinden sonra İstanbul'da Netaş'ta çalışmaya başlamıştır. Netaş'ta geçen 8.5 senelik yazılım mühendisliği, Java web teknolojileri yazılım mimarlığı, agile/scrum yöneticiliği (ScrumOfScrums Master) ve departman yöneticiliği görevlerinin ardından mobil dünyaya Tmob'la birlikte geçişini yapmıştır.
 
Tmob'da mobil teknolojiler, yazılım geliştirme ve test metodolojileri ve işleyişleri konusunda yönetici olarak çalışmalarına devam etmektedir. Kurumsal mobil hizmetler konusunda agile proje ve sürüm yönetimi, yazılım geliştirme alanlarında sürekli iyileştirme ile birlikte pazar yeniliklerine kendini ve şirketini hep daha iyiye taşıma konusunda çalışmaktadır.