Bilgisayar Mühendisleri Odası ve Scrum Turkey İşbirliği

Bilgisayar Mühendisleri Odası (BMO) ve Scrum Turkey işbirliği ile Scrum eğitim seminerleri düzenliyor.
 
İlk seminer 6 Nisan 2013 Cumartesi günü saat 10:00'da BMO Genel Merkezi Eğitim Salonu'nda gerçekleştirilecek. Kurucumuz Barış BAL tarafından düzenlenecek olan seminerde, Agile Nedir?, Scrum ve Temelleri, Scrum ve Adaptasyon gibi konularda bilgi paylaşımı yapılacaktır.
 
 
Eğitim semineri ile ilgili detaylı bilgiler ve kayıt için aşağıdaki bağlantıları takip edebilirsiniz.

VersionOne Uluslararası Çevik Yazılım Geliştirme Yıllık Durum Anketini Yayınladı!

Her yıl düzenli olarak Version One firması tarafından gerçekleştirilen Annual State of Agile Development Survey'in yedincisi yayınlandı.
 
 
9 Ağustos 2012 ile 1 Kasım 2012 tarihleri arasında gerçekleştirilen ankete dünya çapında 4,048 kullanıcı katılmış. Yönetici özeti kısmının çok iyi hazırlanmadığını düşünsem de, detaylı olarak incelendiğinde bizler için çok faydalı olabilecek veriler içeriyor.
 
 
Ankete buradan ulaşabilirsiniz. İlerleyen günlerde bu anketle ilgili olarak detaylı yorumlarımı sizlerle paylaşacağım.

Scrum Turkey 1. Yaş Görselleri

Scrum Turkey'e aşağıdaki görselleri sitenizde paylaşarak destek olabilirsiniz. İlginiz ve desteğiniz için şimdiden teşekkür ederiz.
 
Scrum Turkey 1 Yaşında!
 
 
Scrum Turkey 1 Yaşında!

Görsel tasarımları için Cem Altun'a ayrıca teşekkür etmek istiyoruz!

Scrum Turkey 1 Yaşında!

Bugün en mutlu ve en önemli günlerimizden birisi. Çünkü bugün doğum günümüz! Tam bir yıl önce bugün başladığımız yolculuğumuz 1. yılını doldurdu. Bizlere bugüne kadar verdiğiniz destekleriniz için teşekkür ederiz.

1 yıllık yolculuğumuzu 11 adımda kısa kısa sizlerle paylaşmak istiyoruz:
  1. Scrum'ın temellerini anlatmaya başladığımız ilk yazımızı yayınladık
  2. Scrum konusunda dünyanın önde gelen insanlarından birisi olan Mike Cohn topluluğumuza destek verdi. Kendisine bir kez daha teşekkür ediyoruz. Kim bilir belki bir gün kendisini Türkiye'de ağırlama şansını yakalarız.
  3. Topluluğumuzun ilk yazarı ve eğitmeni Faisal Mahmood yazılarıyla destek vermeye başladı.
  4. Jurgen Appelo ile tanıştık ve Management 3.0 Agile Leadership Practices eğitimini Türkiye'de gerçekleştirmek için kolları sıvadık!
  5. Scrum.org tarafından yayınlanan Scrum Kılavuzu'nun Türkçe çevirisini hazırladık.
  6. Henrik Kniberg tarafından hazırlanan Scrum Checklist'in Türkçe çevirisini sizlere sunduk.
  7. Schneider Kültür Modeli Değerlendirme çizelgesini hazırladık. Sizde buradan ulaşıp kullanabilirsiniz.
  8. Yeni logomuzu yayınladık. Değerli arkadaşımız Cem Altun'a bu güzel logo için çok teşekkürler!
  9. Jurgen Appelo'yu Ankara'da ağırladık ve Management 3.0 eğitimini başarıyla tamamladık.
  10. Türkiye Bilişim Derneği ile Scrum Terimleri Türkçe çeviri çalışması gerçekleştirdik.
  11. Staffan Nöteberg ile Personal Productivity eğitimini Türkiye'de gerçekleştirmek için çalışmalara başladık.
Sizin desteklerinizle birlikte daha nice yıllar sizlerle birlikte olmayı ümit ediyoruz. Yeni yaşımız hepimize kutlu olsun!

Scrum Turkey 1. Yaş görsellerini sitenizde paylaşmak ister misiniz?

İzmir Ekonomi Üniversitesi "Java İzmirde" Etkinliğindeydik!

22 Mart 2013 Cuma günü İzmir Ekonomi Üniversitesi'nde gerçekleştirilen #javaizmirde etkinliğinde genç arkadaşlarla buluştuk. Scrum Turkey kurucusu Barış BAL ve Ankara JUG kurucularından Mert ÇALIŞKAN'ın katıldığı etkinlik 2 saat sürdü.


Yaklaşık 130 kişilik bir katılımla gerçekleştirilen etkinliğe özellikle son sınıf öğrencileri yoğun ilgi gösterdi. Etkinlik sonrasında gerçekleştirilen panel kısmında genç arkadaşlarımıza kariyer tecrübelerimizi aktarmaya çalıştık.
 
 
Etkinliğin gerçekleşmesini sağlayan İzmir Ekonomi Üniversitesi Yazılım Mühendisliği Kulübü'ne ve kulüp başkanı Sn. İşyar PEKER'e çok teşekkür ediyoruz.

 
Etkinlik esnasında gerçekleştirilen sunumlara aşağıdaki bağlantılardan ulaşabilirsiniz.
 
Etkinlik fotoğraflarına buradan ulaşabilirsiniz.

Süreçlerini İnceleyelim: "Valve Software"

Süreçlerini İnceleyelim yazı serisinin ilk yazısı benim de en son incelediğim ve en çok ilgimi çeken bir şirketle ilgili: Kurucusunun bir nevi ben bu şirketi satacağıma yakarım diyecek kadar gurur duyduğu, başlıkta da geçen "Valve Software".

Valve Software

Neden "Valve Software"

Çünkü Halflife, ve Portal gibi çok başarılı ve kaliteli ürünleri var. Ama bunlar oyun deyip burun kıvıranları neredeyse görebiliyorum. Size söyleyebileceğim video oyunlarının geliştirmesi en zor bilgisayar yazılımlarından olduğudur. Oyun geliştirme içinde 3 boyutlu modelleme, fizik modellemesi ve ilgi çekici senaryo gibi pek çok zorluğu barındırır.

Hala ikna olmadıysanız belki somut bazı rakamlar sizi ikna eder. Valve'ın değeri 3 milyar dolar olarak tahmin ediliyor. Sektörün dev firmalarından EA'in kendilerine 1 milyar dolarlık teklifte bulunduğunu buradan okuyabilirsiniz.

El Kitabı

Kısa bir internet araştırması sonucu Valve hakkında pek çok kaynağa ulaşabilirsiniz. Bu kaynakları yazının sonunda ayrıca listeliyor olacağım. Bunlardan benim en çok dikkatimi çeken ve bu yazıda öne çıkaracağım noktalar ise çoğunlukla, sızdırıldığı söylenen, "Yeni Çalışan İçin El Kitabı"'dan.

Yeni Çalışan İçin El Kitabı

İşe Alım  

İşe alım en değer verdikleri süreçleri. Alışık olduğumuz gibi işe alım belirli bir pozisyonu doldurmak için yapılmıyor. En yetenekli ve kendi kültürlerine uyumlu elemanı bulmaya odaklanıyorlar. Aşağıda da okuyacağınız gibi hangi pozisyonda çalışacağına karar vermek çalışanın sorumluluğunda. 


Yatay Hiyerarşi

Scrum'da nasıl bir geliştirici takımı içinde herhangi bir başka görev tanımı, alt grup vb. hiyerarşi tanımlanmıyorsa bu fikir Valve'da genişletilerek uygulanmış. Hiyerarşik bir örgütleme yok. Hiyerarşik yapıların çalışanların değerinin %99'unu alıp götürdüğünü düşünüyorlar. Burada en büyük sorumluluk çalışana düşüyor:   kendi yetenekleri doğrultusunda yapabileceği en büyük katkıyı bulmak ve sorumluluk almak.

Klasik Hiyerarşi Anlayışı

Yatay Hiyerarşi

Hareketli Masalar

Neye katkı yapacağınıza karar verdiniz mi? O zaman tekerlekli masanızı yerinden söküp, o dönem beraber çalışacağınız insanların yanına gidiyorsunuz.

Kaballar

Valve kendi-kendine organize ve  disiplinler arası takımlarını Kabal'lar, olarak adlandırıyor. Scrum'dan da alışık olduğumuz bu yapıyı Valve kendine göre uyarlamış. Şöyle ki hangi Kabal'a katılacağına karar vermek çalışana bırakılmış durumda. Kabal'lar gizli saklı gruplar değil ve herhangi birine katılmak için özel bir onay almanız beklenmiyor.

Bu arada kullandıkları kelimenin orjinali "cabal". Bunun tam Türkçe karşılığı "hizip". 

Disiplinler arası takımlar

Geçici Görevler

Valve'da görev tanımları da geçici. Görevin tamamlanmasıyla beraber görev tanımı da kayboluyor. Çokça tekrar ettiğim gibi sonra ne yapacağını bulmak, gene çalışanın sorumluluğunda.


Performans Değerlendirmesi

Bu iki şekilde yapılıyor. Birincisi çalışanların birbirlerine dönemsel olarak çalışmaları hakkında anonim olarak geri bildirimde bulunacakları bir altyapıları var. İkincisi her proje grubu kendi çalışanlarını aşağıdaki konularda değerlendiriyor:
  1. Teknik beceri
  2. Üretim
  3. Grup katkısı
  4. Ürün katkısı
İlk başta pek çok diğer firmadan çok da farklı olmadığını düşünebilirsiniz ama Valve'a göre bu yatay hiyerarşi veya hiyerarşilerinin olmaması nedeniyle çok başarılı işliyor.

Ben

Bütün bu yukarıdakiler "Valve" için çok önemli bir "Ben" fikri yaratıyor. Böyle zorlu bir pazarda çalışan bir şirket için zeki, yaratıcı ve yetenekli insanları tutmanın ne kadar önemli olduğu açık. Bütün bu sürecin en önemli hedefi de bu: bu insanlara mutlu olarak, uzun süre üretim yapabilecekleri bir ortam sağlamak.

Son sözler

Valve'ın çok istisnai bir şirket olduğu bir gerçek ama bir taraftan da sadece bir yazılım şirketi. P. Drucker'dan başlayarak emir komuta zincirinin bilgi işçileri için uygun olmadığını okuyabilirsiniz. Bu anlamda uç noktaya taşıdıkları hiyerarşisiz örgütlenmelerini başarılarındaki en önemli noktalardan biri olduğunu düşünüyorum. Bu arada tamamen yöneticisiz olduklarını da düşünmüyorum, bknz., ama yöneticilerin rolleri alıştığımızdan oldukça farklı ve polis rolünden olabildiğince uzak. Yöneticilerden terfi kararları almalarını, görev ataması yapmalarını istediklerini düşünmüyorum.

Kaynaklar

Scrum'a Genel Bakış

Bir çok kaynakta bir çok farklı şekilde hazırlanmış Scrum'a Genel Bakış resmi bulabilirsiniz. Ancak bugüne kadar Scrum Primer'in hazırladığı Scrum'a Genel Bakış Anime versiyonu kadar eğlencelisini görmemiştim.
 
Mavi, Pembe ve Yeşil olarak 3 farklı tema da hazırlanmış olan, genel bakış resmine buradan ulaşabilirsiniz.
 
Scrum Turkey olarak, kendi kültürümüzü yansıtacağını düşündüğümüz bir Scrum'a Genel Bakış resmi üzerinde çalışmalarımızı sürdürüyoruz ve yakın zamanda sizlerin beğenisine sunmayı planlıyoruz. Bizi takip etmeye devam edin.

Süreçlerini İnceleyelim Yazı Serisi


Neden Süreç İncelemesi

Management 3.0 eğitiminden sonraki günlerimin önemli bir kısmı süreçler ve yönetim konusunda okumakla geçti. Yazılım konusunda bugüne kadar okuduklarım daha çok işin mutfağı ile ilgiliydi. Artık mutfağın arkası ile ilgili okuduklarım da beni çokça heyecanlandırıyor. Bir tarafta "Peter Drucker" gibi eski üstadların yazdıklarını, diğer tarafta da "Beyond Budgeting" gibi görece yeni fikirleri incelemeyi çok ufuk açıcı buluyorum.

Araştırmalarımdan fark ettiğim en önemli şey artık daha fazla firma kendi süreçlerini, -belki işe bakışlarını, felsefelerini, demek daha doğru- isimlendiriyor, markalaştırıyor ve duyuruyor. Birkaç örnek vermek gerekirse:
  • Google
  • Zappos
  • Fog Creek Software
Bu firmaların nasıl çalıştıkları, süreçlerinin neler oldukları, çalışanlarında nelere önem verdikleriyle ilgili internette pek çok kaynağa ulaşmanız mümkün.

Bu yazı serisinde yapmak istediğim ilgimi çeken şirketleri ve süreçlerini, -tabiki duyurdukları şekilde-, incelemek, katkınızla tartışma başlatmak, girişimcilere şirketlerini nasıl yönetmeleri gerektiğini gösterecek farklı bakış açıları kazandırmaya çalışmak olacak.

Serimize sürpriz bir yazılım şirketiyle başlayacağız.

Scrum Turkey İzmir Ekonomi Üniversitesi'nde!

Scrum Turkey olarak 22 Mart 2013 Cuma günü saat 15:30'da İzmir Ekonomi Üniversitesi'ndeyiz! Yazılım Mühendisliği Kulübünün düzenleyeceği Java ve Kariyer isimli seminerde İzmir Ekonomi Üniversitesi'nden öğrenci arkadaşlarla bir araya geleceğiz.

 
Etkinlikte kurucumuz Barış BAL, "Çevik Metodolojiler ve Scrum" başlıklı bir sunum gerçekleştirecek. Genç arkadaşlara Scrum ile ilgili olarak genel bilgilerin anlatılacağı sunum, soru ve cevap bölümüyle sonlandırılacak.

Etkinlikte ayrıca Ankara JUG kurucularından Mert Çalışkan da "Java ve Kariyer" konulu bir sunum gerçekleştirecek. Bu sunumda Java programlama dilinin tarihçesi ve kariyer olanakları vb. konular hakkında genel bilgiler paylaşılacaktır.
 
Etkinlikle ilgili Twitter'da paylaşım yapmak isterseniz #javaizmirde hashtagini kullanabilirsiniz. İzmir'de görüşmek üzere!

Etkinliğe kayıt için buradan IEU Yazılım Mühendisliği Kulübü Başkanı İşyar PEKER ile iletişime geçebilirsiniz.

Staffan Nöteberg ile Personal Productivity Eğitimi Türkiye'de!

Personal Productivity Eğitimi Scrum Turkey Desteği ile Türkiye'de!

Bütün bir hafta boyunca çok yoğun çalıştınız. Pazartesi sabahı bu hafta hangi işleri tamamlanız gerektiğini bildiğiniz halde, hala tamamlayamadığınız, yarım kalan işleriniz mi var? Artık işlerinizi yoluna koymanın ve günün kontrolünü elinize almanın zamanı geldi!


Bu eğitimde 3 kağıt, bir kalem ve basit bir zaman sayacının, size daha fazla iş tamamlamanızda nasıl yardım edeceğini öğreneceksiniz. Temellerini Çevik Yazılım Geliştirme metodolojilerinden alan bu teknik, "Pomodoro Tekniği" olarak adlandırılmaktadır.

Pomodoro Tekniği, yazılım ve IT çalışanları için çok geçerli bir yöntem olsa da, dünya genelinde finans, bankacılık, sigorta, kamu vb. bir çok sektörde kullanılmaktadır. Daha genel bir anlatımla bu eğitim daha verimli çalışmak isteyen herkes içindir.


Eğitim Pomodoro Tekniği ile ilgili tek kitabın yazarı olan Staffan Nöteberg tarafından verilmektedir. Staffan bu eğitimde sizlere Pomodoro Tekniğinin teorisi ile birlikte, pratik uygulamalar ile tekniğin neden ve nasıl faydalı olduğunu öğretecektir.


Eğitim süresi 1 gündür ve 15 kişilik gruplar halinde gerçekleştirilmektedir. Çalışanlarınızın daha verimli olmasını istiyorsanız, Pomodoro Technique eğitimi tam size göre. Kurumunuza özel olarak bu eğitimi düzenlemek istiyorsanız, bizimle iletişime geçebilirsiniz.


Türkiye Bilişim Derneği - Scrum Turkey Scrum Kılavuzu Türkçe Çeviri Çalışması

Merhabalar,

Türkiye Bilişim Derneği ile ortak olarak yürütülen Scrum Terimleri Bilişim Sözlüğü çalışması devam ediyor. Çalışmayla ilgili açıklama Türkiye Bilişim Derneği'nin Bilişim Dergisi'nde yayınlanan haber ile yapıldı. Bilişim Dergisi'ne buradan ulaşabilirsiniz.


Daha önce belirttiğimiz gibi sizlerinde yorumlarını bekliyoruz. Şuana kadar bir çok yorum aldık ve almaya devam ediyoruz. Geç kalmış sayılmazsınız, yorumlarınızı buradan bizimle paylaşmaya devam edebilirsiniz.