Adaptasyon mu? Dönüşüm mü?

Agile Coach'ların ve eğitmenlerin sürekli kullandıkları bir kelime var: Adaptasyon! Bir organizasyonun Agile olabilmesi için adaptasyonun gerekli olduğunu tekrarlar, dururlar. Ancak bu bir kurumun Agile olabilmesi için adapte olmak yeterli midir? Bu soruyu derinlemesine incelediğimiz de sorunun cevabının "Hayır!" olduğunu göreceğiz. Peki Adaptasyon neden Agile olabilmek için yeterli değil? Sorunun cevabını bulabilmek için öncelikle adaptasyonun ne olduğunu biraz daha detaylandırmak ve Adaptasyon ile birlikte neler yapılması gerektiğine de değinilmesi gerekiyor.
 
Adaptasyon, bir kişinin, bir takımın, veya bir organizasyonun yaptığı şeyi, yani uyguladığı pratikleri değiştirmesi olarak tanımlanabilir. Bir örnekle açıklamak gerekirse, bir takımın veya organizasyonun mevcut yazılım geliştirme pratiklerini terk edip, "Continious Integration, Test Driven Development (TDD), Pair programming" vb. pratikleri kullanmaya başlaması Adaptasyon olarak adlandırılabilir.
 
Organizasyon kültürü dendiğinde, o organizasyonun bütün yaptıkları, davranışları vb. herşeyi anlaşılmalıdır. Bir organizasyonun kültürünü tanımlamak için literatürde bir çok model tanımlanmıştır. Bu modeller arasında benim en çok beğendiğim William Schneider'in kitabında tanımladığı modeldir. Bu modele göre 4 farklı organizasyon kültürü (Competence, Cultivation, Collaboration, Control) tanımı vardır. Bunların kısa detaylarına başka bir yazımda değineceğim. Peki Dönüşüm tam olarak nedir?
 
Dönüşüm, bir kişinin, bir takımın, veya bir organizasyonun kendisini değiştirmesi ve olduğundan farklı davranışlar sergilemesi olarak tanımlanabilir. Bir örnekle açıklamak gerekirse, bir organizasyon düşünün bütün çalışanlar en iyi olabilmek için yarışıyor, her kişi sadece kendi yaptıklarına odaklanmış durumdayken; birbirine yardım eden, bir işin sorumluluğunu paylaşan bir organizasyon kültürüne geçiş yapması Dönüşüm olarak adlandırılabilir.
 
Organizasyon, takım vb. davranışlarını değiştirmediği sürece istenildiği kadar Adaptasyon uygulansın, bu Agile olunmasını sağlamaz. Sadece pratikler değişir ama Agile zihniyeti oluşturulamaz. Agile zihniyeti oluşturabilmek için, yani Dönüşümü sağlamak için öncelikle organizasyonun kültürü tanımlanmalı ve kültürün değişmesi sağlanmalıdır. Özetlemek gerekirse Adaptasyon ve Dönüşüm birlikte uygulandığı zaman daha başarılı sonuçlar alınabilir.
 
Bir sonraki yazımda Schneider Kültür Modeli ve başarılı bir Dönüşüm sağlanması için nelere dikkat edilmesi gerektiğinden bahsedeceğim. Ayrıca Agile Coachlar'ın ve eğitmenlerin kullanabilecekleri, bir organizasyonun hangi kültür tanımına uyduğunu ortaya koymasına yardımcı olacak bir değerlendirme listesi hazırlamaktayım. Bu listeyi de burada paylaşacağım.

Hiç yorum yok:

Yorum Gönder