Our New Logo

Our new logo is launched! I would like to thank to my colleague Cem Altun, he is a great designer!


 
You can support us publishing our logo on your web site!

Schneider Culture Model Assessment

What kind of culture does your organisation have? Do you want to assess it? This list is for you, you can use it to assess your culture characterictics based on the culture model of William Schneider.

Translated versions:
Translators: Here is the pptx original, feel free to translate and send me a link when you are done. In addition, you are welcome to provide any comments or feedback. I will be much appriciated.

 

WHAT IS THIS?

The Schneider Culture Model Assesment is a simple tool to help Agile Coaches to assess an organisation's current culture, or to use in workshops. If you use this assesment as a discussion tool, it can generate useful ideas that may help you during transformation process. Each culture model defined has a descriptive quote and some words. You can add your own words, and if you share it with me I can add them to the tool.

Thanks

I would like to thank to Michael Sahota and Henrik Kniberg for their valuable comment. This assessment document is based on the same idea of Henrik Kniberg's Scrum Checklist.

Schneider Kültür Modeli ve Dönüşüm

Bir önceki yazımda bahsettiğim gibi Schneider Kültür Modeli'nde 4 farklı organizasyon kültürü tanımı yapılmıştır. Bu kültürler ve özet tanımlarını şu şekilde yapabiliriz:
 
Collaboration (İşbirliği Kültürü): İşbirliği kültüründe esas olan değerler yardımlaşma, sinerji, güven ve ilişkilerdir.
Control (Kontrol Kültürü): Kontrol kültüründe esas olan değerler güç, süreçler, düzen ve standartlardır.
Cultivation (İşleme Kültürü): İşleme kültüründe esas olan değerler adanmışlık, amaç ve yaratıcılıktır.
Competence (Yetkinlik Kültürü): Yetkinlik kültüründe esas olan değerler en iyi olma, profesyonellik, ve uzmanlıktır.
Schneider Kültür Modeli, herhangi bir kültürün bir diğerinden iyi olduğunu belirtmez, sadece her bir kültürün avantajlarını ve dezavantajlarını tanımlar. Eksenler odak noktalarını belirlemektedir.
 
Bir organizasyonda başarılı bir kültür dönüşümü yapılması için uygulanmasını ve dikkat edilmesini önerdiğim bazı önemli ayrıntılar şunlardır:
  • Dönüşüm stratejsini belirlemek için, organizasyonun nasıl bir kültüre sahip olduğu tanımlanmalıdır. Hangi kültüre ait karakteristiklerin dominant olduğu belirlenmelidir.
  • Kültür dönüşümü yaşanırken öncelikle mevcut kültürün çalışmayan yönleri değiştirilmeye çalışılmalıdır. Daha sonra daha iyi olduğu düşünülen kültüre geçiş yapılabilmelidir.
  • Dönüşüm sağlanırken, öncelikle komşu kültürlere geçiş yapılması denenmelidir.
  • Bir organizasyonun farklı birimlerinde farklı kültürler olabilir.
  • Dönüşüm öncelikle küçük bir takım, birim veya bölümden başlanarak yapılabilir.
Burada anlatmaya çalıştığım kültür ve dönüşüm ikilisinin, Agile dönüşümlerle ilişkisini daha sonraki yazılarımda detaylı olarak anlatmaya çalışacağım.

Schneider Kültür Modeli Değerlendirme Listesi'ne buradan ulaşabilirsiniz.

Adaptasyon mu? Dönüşüm mü?

Agile Coach'ların ve eğitmenlerin sürekli kullandıkları bir kelime var: Adaptasyon! Bir organizasyonun Agile olabilmesi için adaptasyonun gerekli olduğunu tekrarlar, dururlar. Ancak bu bir kurumun Agile olabilmesi için adapte olmak yeterli midir? Bu soruyu derinlemesine incelediğimiz de sorunun cevabının "Hayır!" olduğunu göreceğiz. Peki Adaptasyon neden Agile olabilmek için yeterli değil? Sorunun cevabını bulabilmek için öncelikle adaptasyonun ne olduğunu biraz daha detaylandırmak ve Adaptasyon ile birlikte neler yapılması gerektiğine de değinilmesi gerekiyor.
 
Adaptasyon, bir kişinin, bir takımın, veya bir organizasyonun yaptığı şeyi, yani uyguladığı pratikleri değiştirmesi olarak tanımlanabilir. Bir örnekle açıklamak gerekirse, bir takımın veya organizasyonun mevcut yazılım geliştirme pratiklerini terk edip, "Continious Integration, Test Driven Development (TDD), Pair programming" vb. pratikleri kullanmaya başlaması Adaptasyon olarak adlandırılabilir.
 
Organizasyon kültürü dendiğinde, o organizasyonun bütün yaptıkları, davranışları vb. herşeyi anlaşılmalıdır. Bir organizasyonun kültürünü tanımlamak için literatürde bir çok model tanımlanmıştır. Bu modeller arasında benim en çok beğendiğim William Schneider'in kitabında tanımladığı modeldir. Bu modele göre 4 farklı organizasyon kültürü (Competence, Cultivation, Collaboration, Control) tanımı vardır. Bunların kısa detaylarına başka bir yazımda değineceğim. Peki Dönüşüm tam olarak nedir?
 
Dönüşüm, bir kişinin, bir takımın, veya bir organizasyonun kendisini değiştirmesi ve olduğundan farklı davranışlar sergilemesi olarak tanımlanabilir. Bir örnekle açıklamak gerekirse, bir organizasyon düşünün bütün çalışanlar en iyi olabilmek için yarışıyor, her kişi sadece kendi yaptıklarına odaklanmış durumdayken; birbirine yardım eden, bir işin sorumluluğunu paylaşan bir organizasyon kültürüne geçiş yapması Dönüşüm olarak adlandırılabilir.
 
Organizasyon, takım vb. davranışlarını değiştirmediği sürece istenildiği kadar Adaptasyon uygulansın, bu Agile olunmasını sağlamaz. Sadece pratikler değişir ama Agile zihniyeti oluşturulamaz. Agile zihniyeti oluşturabilmek için, yani Dönüşümü sağlamak için öncelikle organizasyonun kültürü tanımlanmalı ve kültürün değişmesi sağlanmalıdır. Özetlemek gerekirse Adaptasyon ve Dönüşüm birlikte uygulandığı zaman daha başarılı sonuçlar alınabilir.
 
Bir sonraki yazımda Schneider Kültür Modeli ve başarılı bir Dönüşüm sağlanması için nelere dikkat edilmesi gerektiğinden bahsedeceğim. Ayrıca Agile Coachlar'ın ve eğitmenlerin kullanabilecekleri, bir organizasyonun hangi kültür tanımına uyduğunu ortaya koymasına yardımcı olacak bir değerlendirme listesi hazırlamaktayım. Bu listeyi de burada paylaşacağım.

Ankara JUG Kuruldu!

Ankara ve çevresinde yaşayan Java ve Java tabanlı teknolojilerle ilgilenen profesyonelleri, akademisyenleri, öğrencileri vb. bir araya getirmeyi amaçlayan Ankara Java User Group (Ankara JUG) kuruldu. İlk etkinlik 22 Kasım 2012 - Perşembe günü Bilkent Cyberpark Dr. Fikret Yücel Konferans Salonu'nda, saat 19:00'da düzenlenecek.


 Etkinlik detayları ve kayıt için: Ankara JUG Kasım 2012 Etkinliği
Ankara JUG'a kayıt olmak için: Ankara JUG Kayıt

Scrum Checklist - Türkçe

Merhabalar,

Agile ve Scrum metodolojileri ile çok yakından ilgilenen, bir çok firmaya agile dönüşümlerinde yardımcı olan Henrik Kniberg'in Scrum Checklist'inin Türkçe çevirisini sizlere sunmaktan büyük mutluluk duyuyorum.

Dokümana buradan erişebilirsiniz: Scrum Checklist (Kontrol Listesi) - Türkçe


Herhangi bir hata, yazım yanlışı vb. durumunda benimle iletişime geçebilirsiniz. Geribildirimleriniz çok değerlidir.

Eğer dokümanın orjinal versiyonu ile ilgileniyorsanız, buradan ulaşabilirsiniz.